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 事例集 

Case 01.　製造業

【機器製造メーカー】

今までの課題

  • 工場のキャパシティーが目一杯となり、注文が受けられない機会損失が相次ぐ

  • 当然業務改善は行っていたが、抜本的な改善ができずにいた

  • ​設備投資や増員も考えたが、財務的に難しく、対応（経営）に限界を感じていた

解決手法

弊社の公開セミナー受講後に

リーン・シックスシグマ導入を決定

LSS

VSA（価値の流れ分析）を行い、

「ムダ」に徹底着目し、全体最適の視点で優先順位を考えてムダ取りを行った

VSA

結果

ムダ取りの活動が効果的に連動し、

同じ人数と設備で過去最高の出荷台数を25％上回る仕組みが完成

（1ヵ月で1億円以上の増収が継続する）

改善チームメンバーが、

自分たちの貢献で会社が発展したことにより、

意欲・士気が大幅に向上し、生産性に大きく貢献

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